Kovoprůmysl: kvůli cenové nestabilitě chtějí firmy převzít kontrolu nad surovinami

51 procent kovoprůmyslových podniků vidí největší problém v nestabilitě cen klíčových vstupů, 53 procent jich chce snížit náklady tím, že přiblíží aktiva odběratelům a dodavatelům, téměř třetina firem plánuje expandovat prostřednictvím fúzí či akvizic.



Rok 2011 se v kovoprůmyslu vyznačoval vysokou volatilitou cen. Podle studie mezinárodní sítě poradenských společností KPMG Global Metals Outlook: Manufacturing Resilience se tak kovoprůmyslové podniky v následujících dvou letech zaměří na řízení cen vstupů a nákladů obecně. Chtějí proto získat kontrolu nad vstupními surovinami a přemístit provozy blíže odběratelům a dodavatelům. 

„Ceny komodit v posledních letech výrazně kolísají a nejspíš tomu tak bude i nadále. Ve snaze uspět na trhu i za těchto podmínek přistupují kovoprůmyslové podniky stále častěji k tzv. vertikální koncentraci. Skupováním dodavatelů dostávají pod kontrolu ceny vstupů, ale také si zajišťují přístup ke strategickým surovinám,“ vysvětluje Jan Linhart, partner, služby pro výrobní a průmyslové podniky, KPMG Česká republika. 

V uplynulém roce 28 procent firem realizovalo fúze a akvizice, obdobně na tom kovoprůmysl bude i v následujících dvou letech. Pravděpodobnost takovéto expanze je přitom u výrobních podniků v kovoprůmyslu o 48 procent větší než u výrobních podniků obecně. V případě integrovaných oceláren se může jednat o akvizici aktiv kvůli železné rudě nebo koksárenskému uhlí k vytápění vysokých pecí. U malých oceláren může jít o koupi společnosti, která zpracovává kovový šrot. Primární výrobci hliníku se zase snaží zajistit si zdroje bauxitu a oxidu hlinitého. Firmy budou v následujícím období dosahovat růstu také zvyšováním výrobních kapacit (30 procent respondentů), zakládáním společných podniků a strategickými partnerstvími (22 procent) a investicemi do výzkumu a vývoje nových produktů (11 procent). Důležitými kroky jsou především standardizace vstupů i výrobních procesů, snižování nákladů a zkracování dodavatelského řetězce. 

„Hlavním cílem všech těchto aktivit je maximálně zefektivnit provozní náklady, což je priorita pro dvě třetiny kovoprůmyslových podniků. Kapitálová náročnost projektů totiž zpravidla vyžaduje vysokou míru financování, a tyto náklady jsou tedy velmi významnou položkou podnikání v kovoprůmyslu,“ uvádí Jan Linhart. V současných podmínkách se firmy v kovoprůmyslu zaměřují také na řízení měn a rizik. Vzhledem k pokračující krizi v eurozóně musejí být například připraveny zvládnout výkyvy směnných kurzů, případně i selhání či neplnění ze strany bank. 

 

Zdroj: KPMG

 

Foto: © electriceye - Fotolia.com

 

Úvodní foto: © electriceye - Fotolia.com

« předchozí článek další článek »








Komentáře