výsledky řadit dle: relevance | data

libovolné období | posledních 24 hodin | týden | měsíc | poslední rok | Nápověda



 

51.

Romana Gondeková, CFO Druchema: zavedla jsem totální revoluci ve vedení účetnictví a reportů | 02.05.2012

„Za svůj největší úspěch považuji fakt, že se nám ve vedení podařilo překlenout první fázi krize a firmu stabilizovat, ozdravit a vytvořit příjemné pracovní prostředí s nadstandardními mezilidskými vztahy,“ říká Romana Gondeková, finanční ředitelka společnosti Druchema.


52.

Eva Kislingerová, VŠE: kupní síla obyvatelstva neklesá | 27.04.2012

„I statisticky bychom našli kromě roku 2009 spíše růsty kupní síly než její poklesy. Avšak kupní síla je věc jedna, ochota utrácet je věc druhá,“ říká profesorka Ing. Eva Kislingerová, CSc., vedoucí katedry podnikové ekonomiky Fakulty podnikohospodářské Vysoké školy ekonomické v Praze.


53.

Přemysl Jarolímek, AGC Automotive Europe: Controlling zvládl náročnou fúzi | 12.04.2012

„Domnívám se, že hlavním posláním controllera je pomoci nastavit systémy ve firmě tak, aby byli zaměstnanci motivováni plnit managementem stanovené cíle, a to jak finanční, tak jiné,“ říká Přemysl Jarolímek, manažer controllingu ve společnosti AGC Automotive Europe.


54.

Marek Krejsa, Česká pojišťovna: naše kapitalizace je třikrát vyšší než předepisuje regulátor | 10.04.2012

„Za rizikové na pojistném trhu považuji chování těch hráčů, jejichž agresivní ceny tlačí pojistné produkty (případně i pojistitele jako takového) do ztráty, což je na hranici morálního hazardu,“ říká Marek Krejsa, finanční náměstek generálního ředitele České pojišťovny.


55.

Controller je poslem špatných zpráv | 06.04.2012

V rámci vzdělávacího cyklu Controllingové akademie (Diplomovaný controller), uspořádal Controller-Institut seminář na téma: Koncepce, funkce a nástroje controllingu.


56.

Vlasta Sárová, Podravka-Lagris: Zavedli jsme pořádek a systém do reportování | 05.04.2012

„Zvlášť důležitý je pro nás plánovací proces (roční) ve vztahu k mateřské společnosti. Na ten bychom se chtěli zaměřit tak, aby nedocházelo v budoucnu k nedostatkům či nedorozuměním,“ říká Vlasta Sárová, vedoucí controllingového oddělení ve společnosti Podravka-Lagris.


57.

Zdroje globální krize: morální rozvrat a narůst zaměstnanosti ve státním sektoru | 03.04.2012

Controller-Institut uspořádal dne 22. března 2012 v Praze seminář na téma Krizový controlling. V době ekonomické krize, kdy mnohé podniky stojí před hamletovskou otázkou, zda být nebo skončit, se jednalo problematiku nanejvýše aktuální.


58.

Dagmar Šefčíková, Synthesia: těžiště práce vedoucí controllingu je v komunikaci s lidmi | 22.03.2012

„Za svůj největší úspěch ve své současné pozici považuji vytvoření konceptu reportingu a zásad struktury plánování a rozpočtování,“ říká Dagmar Šefčíková, vedoucí controllingového oddělení ve společnosti Synthesia.


59.

Tomáš Nekvapil, Contrast Consulting Praha: Controlling byl znovu postaven od základů | 14.02.2012

„Plánování ve smyslu přesné předpovědi vede ke stále silnější frustraci,“ říká Tomáš Nekvapil, ředitel divize poradenství ve firmě Contrast Consulting Praha, odborník na podnikové plánování a kalkulace.


60.

Olga Cechlová: controlling představuje racionalitu jistoty | 25.01.2012

„Společnosti by měly vnímat controllery jako jakési interní konzultanty pro řízení, kteří jsou zodpovědní za získávání a kvalitu informací důležitých pro rozhodování,“ hodnotí současnou pozici controllingu Olga Cechlová, jednatelka vzdělávací a poradenské společnosti Controller-Institut a spoluautorka popisu finančních pozic pro Národní soustavu povolání.