I můj bratr, pětibojař David Svoboda, si musel na své velké zlato počkat mnoho let, až na olympiádu v Londýně. Touha po vítězství z něj vyzařovala již před závodem, krůček po krůčku si svoji medaili vybojoval a zvítězil. Vydřel si ji stejně v přípravě jako v závodě. Stal se šampiónem.
V pracovním životě to je prakticky skoro stejné jako v tom sportovním. Vše je o individuální motivaci, úsilí, silné psychice, jasných zásadách a dlouhodobé snaze něco dokázat. Samozřejmě, když máte metr padesát, šampiónem v plavání se určitě nestanete (tam mají všichni metry dva), pravděpodobně se ani nestanete vrcholovým manažerem v zahraniční společnosti, když nebudete umět cizí jazyk.
Na vrchol vedou různé cesty, můžete hrát fér nebo využít dopingu. Osobně ale věřím, že k dlouhodobému úspěchu vede cesta jen jedna. Systematická práce a slušnost k zaměstnancům, zákazníkům i soupeřům.
I přes sebevětší vytrvalost jednotlivce však může nastat pocit vyhoření nebo demotivace. Menší či větší prohry jsou nedílnou součástí života. Tam se ukáže, jak silná je vaše víra v to co děláte a jak to děláte. Zda vás prohra posílí nebo potopí.
V neposlední řadě je ve sportu i v byznysu důležité mít kolem sebe ty správné lidi. Ti mají významnou roli v určování směru vaší cesty. Manažera ani individuálního sportovce nikdo nezbaví nutnosti se rozhodovat a nést za svá rozhodnutí zodpovědnost, ale schopnost naslouchat lidem okolo může řadu rozhodnutí velmi usnadit.
Nikdo vás ale nezná tak dobře jako vy sám. Záleží na stoprocentním vnímání sebe sama, jak po psychické, tak fyzické stránce. Dostat ze sebe maximum jde jen z velmi silné vnitřní motivace a touhy se zlepšovat.
Nejít ve vyšlapaných kolejích, zkoušet nové věci, posouvat hranice, mířit ke hvězdám a stát se šampiónem. V práci, ve sportu, v životě.
Pavel Kysela
Autor je generálním ředitelem konzultační společnosti Adastra. Ve firmě působí desátým rokem, má bohaté zkušenosti s řízením vývoje softwarových produktů, v Adastře dříve zastával pozici konzultanta, vedl oddělení analytiků a propracoval se až na pozici obchodního ředitele.
Být šampiónem stojí hodně úsilí
-
19. 12. Česká maloobchodní síť prodejen Traficon jmenovala Tomáše Hůlka jednatelem a minoritním spolumajitelem
Společnost Traficon posiluje svůj management. Novým výkonným ředitelem, jednatelem a minoritním spolumajitelem společnosti se stal Tomáš Hůlek, který v posledních měsících vede její transformaci. Jejím cílem je modernizace a digitalizace vnitřních procesů a nový přístup k vnímání zákazníka, což se promítlo i do inovativního pojetí designu prodejen. Tomáš Hůlek je zkušený manažer, který působil v řadě renomovaných mezinárodních společností, jako jsou Philip Morris, Mondelēz a Mars, kde zastával vedoucí pozice v oblastech obchodu, marketingu nebo strategického plánování.
18. 12. Novela zákona o DPH byla schválena Senátem
Senát České republiky schválil novelu zákona o DPH, která nyní míří k podpisu prezidenta a k následnému vyhlášení ve Sbírce zákonů. Předpokládá se, že její účinnost nastane k 1. lednu 2025. Novela zahrnuje tyto zásadní oblasti: • povinnost vrácení odpočtu DPH při neuhrazení závazku do šesti měsíců od data splatnosti; • prodloužení lhůty pro opravu základu DPH až na sedm let; • zkrácení lhůty pro uplatnění nároku na odpočet DPH; • rozšíření situací vedoucích k opravě DPH u nedobytných pohledávek; • nový koncept osvobození při dodání nemovitosti a zcela jiná pravidla pro určení podstatné změny stavby; • nový přístup k vystavování daňových dokladů zákazníkem (self-billing). Zdroj: Deloitte
13. 12. Hyperpersonalizace formuje moderní obchod
Vánoční sezóna je pro zákazníky i obchodníky. Zákazníci hledají ty správné dárky, obchodníci způsoby, jak jim tento proces usnadnit. Hyperpersonalizace, která využívá umělou inteligenci a analýzu dat, hraje v tomto směru stále větší roli, protože dokáže doporučit přesně to, co zákazník hledá. Dle průzkumů 71 % lidí očekává při nakupování personalizovaný zážitek, a když ho nedostanou, 76 % z nich odchází zklamaných. Nadměrné množství nabídek bez jasného smyslu však může zákazníky odradit, pokud nebudou relevantní a citlivě nastavené. Hyperpersonalizace přesahuje tradiční personalizaci, jako je třeba oslovení zákazníka jménem nebo doporučení produktů na základě nákupní historie. Jde o sofistikovaný proces, kdy umělá inteligence (AI) a strojové učení analyzují velká množství dat v reálném čase – od předchozích nákupů, přes chování na webu až po geografickou polohu. Tyto informace umožňují nabízet produkty, obsah nebo služby přesně odpovídající individuálním potřebám zákazníka. Tak Amazon používá AI, aby zákazníkům doporučil produkty na základě toho, co si již koupili, co hledali nebo si přidali do košíku. Netflix jde dál, když doporučuje filmy a seriály na základě historie sledování i na základě času, kdy uživatel vybraný obsah sleduje. „Tyto nástroje výrazně zvyšují šanci, že zákazník najde to, co skutečně hledá, nebo naopak objeví něco, co by jej ani nenapadlo,“ říká Jan Skovajsa, CEO digitální agentury myTimi.
Z našich webů
