Ovlivnila současná hospodářská situace pohled na controlling a jeho úlohu respektive význam u vás ve firmě?
Současná hospodářská situace nás nikterak neovlivnila v pohledu na způsob hodnocení výkonnosti společnosti. Díky precizně zpracované controllingové koncepci jsme již před příchodem celosvětové krize dovedli pružně reagovat na negativní vlivy uvnitř ekonomiky společnosti. V níže uvedené tabulce jsou uvedeny námi definované cíle, resp. očekávání přínosů z implementace controllingové koncepce.
|
Cíl |
Přínos |
|
Zprůhlednění systému řízení ve společnosti |
Rychlé cílené zaměření rozhodování |
|
Zprůhlednění řízení produktů |
Rozhodování se o prodeji z hlediska skladby produktů, území a zákazníků, znalost rentability (krycího příspěvku) produktové skupiny |
|
Přesnější hodnocení ceny produktů |
Zkvalitnění podkladů pro analýzu ceny produktů |
|
Řízení dle odpovědností |
Odpovědnost definovaná jednoznačně dle ovlivnitelných položek |
|
Definování reportingového systému |
Včasná signalizace odchylek skutečného hospodaření společnosti od stanovených cílů, strukturované informace cílené na konkrétní uživatele a jejich rozhodovací úlohy, oddělení reportů pro vnitřní řízení a pro externí uživatele |
Controlling má v naší společnosti nezastupitelnou úlohu. Provázanost controllingu se systém řízení společnosti je velkou výhodou. Naše společnost využívá pro řízení metodu Balanced Scorecard (BSC), která pomáhá převádět myšlenky, přání, očekávání majitelů a top manažerů do sofistikovaného prostředí, které umí měřit výkonnost společnosti a hodnotit úspěšnost v naplňování vymezených cílů vyplývajících ze strategie.
Co v současné době nedá finančním ředitelům resp. controllerům nejvíce spát?
Odpověď je jednoduchá. Fixní náklady a cash flow.
Promítla se náročnost doby také do výběru používaných manažerských a controllingových nástrojů a jak?
Pevně doufám, že ano. Společnosti bez strategie a bez silné podpory kvalitních informací nemohou dosahovat vysoké výkonnosti a tím být konkurence schopny.
Ing. Jiří Seidler vystudoval Vysokou školu báňskou v Ostravě, obor systémové inženýrství. Po škole působil ve společnosti RD Jeseník jako referent práce a mezd, později jako systémový inženýr a krátce také jako asistent ekonomického ředitele. V letech 1991 až 1998 zastával pozici obchodně-ekonomického ředitele, ekonomického ředitele a následně i jednatele ve společnosti Hobes. Dále působil jako specialista v oblasti prodeje IS ve firmě KOVO Informační Systémy (1998-1999); jako generální ředitel v Alfa Plastik (1999-2000); jako ředitel divize ve firmě Vítkovice, a.s. (2000-2001); jako generální ředitel a ředitel představenstva ve firmě Strojosvitf-CZ (2001-2002). V letech 2002 až 2005 vedl vlastní poradenskou společnost. Od r. 2006 pracuje Jiří Seidler v Tepelném hospodářství Hradec Králové jako ředitel společnosti a předseda představenstva.
Zdroj: Česká asociace pro finanční řízení a Finanční řízení a controlling v praxi
