„Až do roku 2002 byla energetika a firmy v ní působící v podstatě státním sektorem, pak ale pod vlivem Evropské unie přišla deregulace trhů s elektřinou a s ní i deregulace cen,“ komentoval Pavel Cyrani na večírku CAFIN rozvoj energetiky u nás: „To vše spustilo změny v energetice a tedy i změny ve společnosti ČEZ. Bylo nutné vybudovat nové prodejní kanály, museli jsme se naučit prodávat elektřinu na komoditních burzách i na konkurenčních trzích pro koncové zákazníky a bylo třeba oddělit distribuci od prodeje. Takové byly v té době požadavky businessu,“ říká. „Musela se změnit i firemní kultura ohledně systému odměňování i její další prvky. Tyto změny přišly zejména s nástupem Martina Romana do funkce generálního ředitele, ale dá se říci, že řada z nich začala už za jeho předchůdce.“
Asset management známý neznámý
V druhé části svého vystoupení se Pavel Cyrani zaměřil na asset management, v němž působil poslední dva roky. „První tři měsíce jsem strávil tím, že jsem prolézal všechny kotle i strojovny v ČEZ,“ vzpomíná na své začátky, „na začátku se mi podařilo párkrát pobavit kolegy použitím nepřesného termínu, nicméně nakonec ocenili moje úsilí. Asset management byla ve výrobě nově zaváděná disciplína, která propojuje údržbu majetku s řízením rizik i finančním řízením,“ vysvětluje. „Nadefinovali jsme rizikovost jednotlivých částí technologie, její poruchovost i příspěvek do zisku firmy a na základě těchto údajů rozhodovali, do jakých oblastí a kolik peněz investovat peníze, aby se nám vrátily.“
Krizi jsme pocítili s tříletým zpožděním
Určit, kam se ČEZ bude ubírat, je podle Pavla Cyraniho složité. „Stanovit strategii v energetice v dnešní době není jednoduché. Na jednu stranu je nutné se připravit na to, co bude za třicet let, na straně druhé musíme vědět, co může přijít už za tři nebo čtyři roky.“ Stejně tak obtížné je podle něj odhadnout cenu elektřiny:
„Je tu příliš mnoho faktorů z vnějšího okolí, které ovlivňují odhad ceny. Je těžké dopředu říci, kolik peněz bude mít společnost k dispozici do investic, s čím bude moci v budoucnosti počítat. Proto má ČEZ až patnáct verzí, co by mohlo cenu elektřiny ovlivnit. Nakonec je vždy nejdůležitější, aby v tom, do čeho se ČEZ rozhodne investovat, jsme byli lepší než konkurence.“
V závěru přednášky dostali účastníci možnost se Pavla Cyraniho na cokoliv zeptat; otázky směřovaly i k finanční krizi. „Hospodářská recese na nás taky dopadla. Ale ne ze dne na den jako u mnoha jiných firem. My jsme krizi pocítili s tříletým zpožděním. Razantním způsobem jsme museli seškrtat investice, abychom obhájili náš rating,“ říká Pavel Cyrani a dodává: „Jsem rád, že se Skupině ČEZ daří proplouvat krizí lépe než konkurenci.“
Pavel Cyrani byl hostem vánočního setkání členů České asociace pro finanční řízení (CAFIN), které se uskutečnilo 6. prosince v Praze. Hostem bývá každoročně významná osobnost české podniko-hospodářské sféry, letos padla volba na nově zvoleného člena představenstva ČEZ. Pavel Cyrani vystudoval VŠE v Praze. V ČEZ působí od roku 2005, kdy nastoupil do vedení controllingu v divizi financí. Poslední dva roky vedl asset management výrobních zdrojů a šéfem strategie je od října letošního roku.
Česká asociace pro finanční řízení (CAFIN) je nezisková organizace, která vznikla v roce 2010. Jejím cílem je sdružovat odborníky se zájmem o finanční řízení podniků; podporovat výzkum, výuku i vzdělání na tomto poli a aktivně spolupracovat s profesními organizacemi, finančními institucemi a dalšími zájmovými subjekty.
Ilustrační foto: © rolffimages - Fotolia.com, portétní foto: www.cez.cz
